如何把握企业微营销？

分类：网络营销时间：2014-07-25 作者：

   微营销是现代一种低成本、高性价比的营销手段。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过“虚拟”与“现实”的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、促销、客户关系等更“轻”、更高效的营销全链条，整合各类营销资源，达到了以小博大、以轻博重的营销效果。很多企业不仅需要传统的互联网营销，对于当下流行的微营销也颇有兴趣。今天快商通就来和大家一起交流下微营销：

   一、搭好台子好唱戏，建好团队很关键。

   一个专业的微营销团队需要哪些人?老板肯定心中要有数，起码老板得知道自己要招什么样的人，在做微营销准备工作一定要做好，人员配置，资金预算等等都要考虑，通常来说，一个微营销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位，缺少1.2个职位，团队运作不起来，费时费力。组建完整的团队才能创造更高的效率，老板懂得如何组建团队才能了解员工的想法，才能指导员工应该做什么，怎么去做。

   二、磨刀不误砍柴工，营销方案要看准。

   一份有效的营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路，老板只有参与微信营销方案的审核，明白了这份方案的核心，才会知道是否正确，是否在浪费人力和财力。只有这样，才能知道运营过程中会出现哪些利弊点，以及如何规避那些弊端。用这样的方式来评估每一次的微营销策略，能够让企业更好地发展，让网络营销更好地进行下去。

   三、考核机制很关键，激励员工有动力。

   企业想要管理微营销团队，考核机制必不可少，将企业利润中的一部分用来奖励团队，团队中的各个职位都是相辅相成，缺一不可，成交量提升进行岗位提成，鼓励大家团结合作，共同进步，增强团队凝聚力，好的考核激励机制，才让员工更有动力发挥才能。

    四、持之以恒要做到，定期检查很重要。

    快商在接触很多想要进行微营销的企业负责人，第一句就问：怎么保证微营销的效果?

    老板应该要先自问懂不懂微营销，在自己团队开展微营销过程中哪些环节是与整体脱节的，是推广力度欠缺还是售后客服没有及时跟进?还是营销方案不够给力，老板对每一项工作做到及时检查，召开大会鼓励员工发言，在听取员工的意见和建议时，不断总结改进，调整运营策略和方向。如果老板一点都不懂微营销，员工盲目操作，汇报起来也是纸上谈兵。

    微营销确实是当下比较火爆的营销方式，但并不代表微营销是粗暴简单的营销方式，很多老板短期看不到效果就放弃，微营销也是需要长期坚持的。

　　总结：快商认为企业负责人在进行微营销之前首先自己要懂，要知道如何做，怎么做，才能让微营销团队发挥最大作用，要对营销过程进行实时监测、分析、总结与管理；需要根据市场与消费者的实时反馈调整营销目标等。

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