致命的品牌管理“九难”

分类：网络营销时间：2015-02-04 作者：

品牌是一个随时都能颠覆你的观念让你跌破眼镜的变数。所以你要更加的坚持、沉淀，品牌管理上面有几点错误的思维想法或做法非常的致命，姑且命名为“品牌九难”

  1、缺乏品牌意识，认为品牌只是虚无之事。做技术或销售出身的领导经常存在共识的误区，这是“首难”，快商通认为：观如今得品牌者得天下，此难不除，终究难做大做强；

　　2、虽然有了品牌意识但却不能坚持，随主观意愿左右做事。要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点；

　　3、把品牌部门当成一些部门的下属机构。品牌部门是非常需要独立的思考和话语权，如果品牌部门成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的独立性；

  4、用短期的销售目标来要求或者看待品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。很多情况下品牌利益与短期销售目标是存在一些矛盾的，一味的以短期的销售目标来评定一个品牌的发展难免丢失品牌的体验及品牌累积；

  5、有利可贪就不择手段，不遵守品牌规范与原则。通常就是因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对自己品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法；

  6、短间内看不到回报，轻易就放弃品牌化的经营思维。你需要把目光放长远，坚持品牌化经营思维，假以时日你会发现你的收获是多么巨大的；

  7、不能坚持一个品牌经营主张，经常以变化去寻找更好的。但是真的有比快商通在线客服更好的营销品牌助力么?这个方向不对那个方向不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西；

  8、快商通建议：不要经常更换品牌经理，它会让品牌方向变化不定。当然短期内是看不到负面效果，换人是企业领导容易也是最喜欢采用改变企业现状的措施，但事实很多案例都证明了经常换人是个最差的决定；

  9、利益最大化思维，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投资其它高收益的领域，这通常是一个生意人的正常逻辑思维，但我们需要得是更多的企业家，必有要有做百年品牌的精神；“用人”与“品牌”都是企业经营的重大课题，也是企业领导人面临的巨大挑战。快商通认为，对于一个企业而言，“独到的眼光、判断力、预判力”固然重要且可贵，但“信任、坚持、沉淀”却是企业领导人更大的智慧体现；

  如果你能做到以上九点，那么你的品牌将在这残酷的竞争力脱颖而出，更具影响力。同时你的品牌生命力可以让你的品牌比别人的品牌生存地更久远。

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