浅析企业营销如何避免这五个陷阱

分类：网络营销时间：2015-09-16 作者：

在营销时代，营销已经成为了企业不可或缺的重要依赖，营销是品牌提高知名度、获得高额利润的必备手段。但营销是一门学问，不是万花筒，你看别人做的挺成功，放在自己身上未必能行，作为企业在营销时一定要用几分心思，尤其作为中小企业更不能随随便便就把企业的发展未来交给营销。

  1. 缺乏有效的结合，口号大于一切。企业在大谈企业营销线上线下结合的时候，忽视了如何的结合，还是停留在表面的形式上，天天在大讲线上与线下的结合，可是营销工作依然还是我行我素，千片一律，使得企业营销线上线下实际结合成为了空谈。快商通认为要想实现自身的跨越，真正将营销作为自身发展的利器，我想就要有效的将企业文化、企业销售，企业服务和理念等等因素融合。所以企业营销想要进行线上和线下的结合，还必须从企业的源头找起来，改变的是实质上的东西，提升地也是一种企业文化的内涵。

  2. 找不准问题的核心。企业知名度的建立不再噱头，而在用户体验。越来越多的营销被滥用是因为很多人误以为知名度就是品牌，如果你这样以为那就是大错特错了。噱头只是一时的曝光率并不能代表一切，相反噱头的引导更加困难，一不小心就不会给自身品牌带来负面影响。一个成熟的企业在营销时要更加注意品牌的维护，深厚的企业内涵以及便捷的产品在线客服服务才是我们推广的核心，其他的吆喝再光鲜也只是陪衬。看似简单的营销过程，其实可以加入较为直接的体验，客户会感知这个过程，线上和线下为的就是方便客户。

  3. 固步自封，盲目自大。对于很多企业来讲，线上与线下被完全的割裂开了，也就是说大家都在盲目的引导着线上的关注力，而忘记了我们最终的目的是为了将线上的影响力释放到线下。找到两者的结合点才是我们做营销的关键。想要解决这个问题必从创意的突破开始，这是线上和线下唯一一条直行路径，触发企业进行振奋人心尝试和探索。线上营销和线下营销是独立的营销载体，分别进行着各自的营销活动，却干着共一件事，为一个老板打工，两者有差异，又有着千丝万缕的关系。成功的经验告诉我们，这两个需要双管齐下，齐头并进，才能相辅相成，才能将这张营销渔网拉的越来越大。

  4. 大幅淡化团队的重要性。企业营销需要明确两点，即团队和长期性。营销不是纯粹的炒作噱头，你能把大家的注意力吸引到一点只是第一步，你还需要将这部分注意力转化为产品品牌的推动力，这才是重中之重。很多中小企业会说，我做营销不就是为了影响力，搞什么团队，别人一条微博就能搞定，我为什么还要费这么大劲。其实这么想真的是大错特错了。可以说人才培养和储备是任何企业的发展最为关键的地方。企业营销团队的重要性是绝对的毋庸置疑的，但是很多企业往往忽视了这个问题。还有一点就是企业应营销要讲究长久性，企业营销不是三分钟的热度，而是一个长期运营的过程，很多营销者只是通过一场活动进行推广想达到目的，其实这样的活动最多是再推波澜的，想要光凭某一场就获得预期的效果，这样的机率还是比较少的。所以企业在营销的时候不能抱着过于功利的心态，否则很容易事倍功半。

  5. 不思变，不求自己适应市场。现在是一个讲究新意的时代，企业发展也不例外，企业拥有自己的发展核心无可厚非，但是跟随热点不断变化产品的竞争力也是大家应该做的功课。我们要清楚地看到，线上的世界发展变化太快了，如果没有一个清晰地认知，很容易在网络上迷失方向，所以针对线上的变化有一个及时调整的时机，变换营销方式和统筹营销思想，使企业营销的内容丰富而不花骚。企业营销需要以静制动去调整现状，不断地去寻找商机，才能找到突破。盲目的相信微博、微信营销带来的可观流量并不理想，我们需要做的是以变应变，不断在发展中丰富自己的手段，进而让营销真正深入到产品特质中为我们服务。大家都要明白产品竞争力需要不断更新和认识，否则不仅达不到想要的结果也可能极大限制企业的发展。

  营销的确是时代的必需，企业抓住并为其创造价值理所应当，只是我们需要好好动动脑子想想营销的根本在哪，推动力又在何处，否则很有可能抱着占便宜的心思吃了大亏，耽误了自身的发展。

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