总结产品运营失败的六大痛点

分类：网络营销时间：2016-03-09 作者：

产品运营,套用互联网里说烂了的话就是,拉新、留存、促活。让你的产品有人用;让你的产品有人喜欢在互联网快速发展的今天，每天上线的产品有成千上万，而能够运营成功的却微乎可微，那么为什么有的产品原因成功，而有的却以失败结尾，快商通总结了产品运营失败的六大痛点，希望对你有帮助。

　　一、进入市场时间不当
　　产品上线应该要选择适当的时间，不易过早，也不易过晚。如果产品在市场尚不成熟的情况下就过早贸然进入到市场，那么产品运营的成功率就会在一定的程度上有所降低；若进入市场的时间过晚，那么还没有开始你就已经输在了起起跑线上，你的很多竞争对手的产品会先您一步进入相同的市场，这时会加大同行间的竞争力，对于任何产品来说，先发优势对于运营成功非常的重要。
　　二、运营工作没方向
　　对于运营而言，方向和层次划分很多，如：内容运营、活动运营、市场运营等等，作为运营人员，没有谁是凭空成就的，都需要系统的理论支持和丰富的实践支撑，但依然有很多的企业都会出现运营工作没有方向的通病。运营需要试错这是肯定的，但是如果长时间不能找到正确的运营方向，再好的产品，也经不起长时间折腾，最终难逃失败的命运。
　　三、产品没特性
　　如果一款产品没有提供独特的特性，找不到能够吸引人眼球的地方，那么你那什么来勾起客户购买你产品的欲望？如果希望产品能够赢得用户的钟爱，获得成功，就一定要让它在市场中有脱颖而出的资本才行。如何才能在市场中脱颖而出？需要的是创意，创新，如：苹果手机、王老吉、杜蕾斯等知名品牌，他们之所以能够稳居市场，拥有自己的一片蓝天，靠的就是创意和创新。
　　四、产品定位不明确
　　产品定位与市场定位两者存有差异，但很多的人却容易将两者混为一谈。其实，目标市场定位指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上说，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。
　　五：用户粘性不够
　　在互联网的时代，如果把产品比喻成一页扁舟，那么整个用户群体就是一条河流，用户越多河流越长，产品就能航行得越远，用户是决定产品成败最为核心的力量，用户是上帝，在产品运营中依然使用。假设你们用一款在线客服系统，如果这款系统没有手机版，不能满足企业随时随地营销的需求，你们是不是会换掉！如果产品的用户粘性不高的，那么该产品或许暂时的能够在市场中存活，但是存活的时间一定不会太长，失败是迟早的事。
　　六、团队队员不给力
　　组建团队很容易，但队友之间的相处，队友直接的协作能力却是一大问题，每个人都是一个体，都有自己想法，如果团队队友之间相处的不融洽，协作工作做不好，人员分配不合理，执行力不行的话，最终的结果可想而知。运营是一个非常拼团队、拼执行的工作，团队执行力取决于团队的“魂”执行的节奏之分从项目的规划开始，在大家都有一个共同认知的时候，做到快成员带动慢成员，互相牵制。
　　总之，优秀的产品运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是提高这个数值论证。

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