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这么管理营销团队，还愁销售？

分类：网络营销时间：2015-11-13 作者：

互联网的发展带动了传统企业向互联网方向转型的潮流，但是在众多传统企业转型的背后，往往隐藏着一系列隐患，对传统企业的网络营销带来了巨大的麻烦，其实在快商通看来，管理好传统企业的网络营销团队是极其重要的一个环节。

  1、树立正确的营销观念。网络营销充满了不确定性，企业营销随时都可能面临着失败的打击，因此营销人员要树立不怕失败的观念，在挫折中总结经验，为营销铺路。企业网络营销管理中要帮助网络营销团队树立网络营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉网络营销团队失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起网络营销必胜的坚定的信念，然后才能取得网络营销的胜利。

  2、让合适的人来做合适的事。裁衣先量体，在网络营销管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才和工作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配，才能相得益彰，才能激发网络营销员的工作激情。因此企业让合适的人做合适的事，才有可能保持网络营销的激情。

  3、在网络营销管理中要树立榜样。网络营销管理中要树立榜样，包括网络营销过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范网络营销工作，激发网络营销人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在网络营销管理中要树立榜样。

  4、适时调整网络营销的布局结构。喜新厌旧是人的通病，网络营销人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整网络营销布局结构变得比较重要，这种调整包括网络营销区域的改变、网络营销人员的调动、客户的更换、网络营销组织的变动等，通过这种调整来满足网络营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起网络营销人员的工作激情，因此企业要适时调整网络营销的布局结构。

  5、鼓励全员参与网络营销的创新。企业的网络营销创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发网络营销人员的工作激情，如果同时鼓励全体网络营销人员参与网络营销创新，不仅使网络营销人员有被重视、尊重的感觉，也能体现网络营销人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励网络营销人员积极参与网络营销创新。

  6、听取并采纳网络营销员的反馈。并不是只有营销团队或者在线客服团队需要宣泄，网络营销人员同样需要，主动听取并采纳网络营销人员的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为网络营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为网络营销人员解答疑难、提供支持，抚慰网络营销人员的心灵，减轻网络营销人员的压力和压抑，使网络营销人员轻装上阵，激情焕发，顺利完成网络营销目标，因此企业要及时听取并采纳网络营销人员的反馈。

  做好企业的网络营销团队管理应当从以上六方面完善，让员工将企业的营销工作当成是自己的事，事事用心，才能让企业的网络营销更有起色。

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